Guilhem Roux

Je me suis lancé sur la voie de l’entreprenariat il y a maintenant 6 mois.

Après un début relativement rapide, premières specs, premières présentations, premières maquettes, j’ai connu une belle phase de patinage. Vous savez, ce moment où les roues avant sont coincées dans la boue et vous appuyez comme un gland sur l’accélérateur avec pour seuls effets notables d’envoyer à tout-va de lourdes goûtes d’un marron douteux et de vous énerver davantage. Vous voyez ? La même, mais en startup.

Bref, les livraisons techniques se tarirent, les incertitudes diverses apparurent. Sans parler de la phase durant laquelle il faut trouver un nom. Et ça peut être long de trouver un nom.

J’ai donc profité d’une belle bronchite en fin d’année pour prendre du recul et de mon mois de janvier pour réorganiser :

• changement d’équipe technique. Des gens très biens m’ont aidé gratuitement, mais à ce prix là vous passez après le reste. Il arrive donc un moment où il faut des objectifs de réussite et du paiement en contrepartie. J’ignore, à l’époque où je vendais une solution de paiement, combien de fois j’ai conseillé à des e-commerçants débutants de ne pas passer par l’ami – même très compétent – qui fait ça le soir mais par une agence pro. Comme quoi, on peut donner de bons conseils et les oublier pour soi.
• changement d’objectifs. Je n’oriente plus les développements vers une maquette destinée à lever de l’argent mais vers une béta privée à destination des clients et uniquement des clients. Je ne travaille pas pour les investisseurs mais pour les clients.  Et si les premiers vont m’aider à toucher les seconds, ils ne peuvent en aucun cas être le centre des attentions.

Du coup les spécifications ne sont plus les mêmes, on repart donc d’un presque zéro. Uniquement presque, car la courbe d’apprentissage pour moi et les compétences restantes est là. Et nul ne peut chiffrer a priori la valeur de celle-ci. Quand nous réussirons, je suis persuadé que nous attribuerons le succès également à cette phase d’assimilation.

Je vais me donner jusqu’à fin mars pour faire redémarrer le projet avec cette équipe recomposée et ces nouveaux objectifs. J’ai la certitude qu’il fallait faire cette remise en question.

Si j’avais à tirer deux leçons pour les entrepreneurs débutants (c’est-à-dire comme moi, mais six mois plus jeunes ):

• Concentrez-vous sur votre activité, votre client. Dès le début.
• Sachez faire un constat d’erreur, et redémarrer ensuite.

Pour reprendre la métaphore introductive, j’ai pris le temps de couper le moteur, de descendre de la voiture, de prendre une grosse planche de bois, de la mettre sous les roues pour sortir doucement le véhicule de l’ornière. C’est ce que je suis en train de faire. Nous verrons ensuite si j’ai trop perdu de temps dans la course.

3 mois de perdus ?

Ou pas.

Car je compte bien être là en mars pour la lancer la béta privée.